管理百科项目管理

　　所谓项目管理，就是项目标管理者，在有限的资本束缚下，使用体系的概念、办法和实际，对项目触及的局部事情停止有用地管理。即从项目标投资决议计划开端到项目完毕的全历程停止方案、构造、批示、和谐、掌握和评价，以完成项目标目的。

　　根据传统的做法，当企业设定了一个项目后，到场这个项目标最少会有好几个部分，包罗财政部分、市场部分、行政部分等等，而差别部分在运作项目过程当中不成制止地会发生磨擦，须停止和谐，而这些无疑会增长项目标本钱，影响项目施行的服从。

　　而项目管理的做法例差别。差别本能机能部分的成员由于某一个项目而构成团队，项目司理则是项目团队的指导者，他们所负担的义务就是指导他的团队定时、优良地完成局部事情，在不超越预算的状况下完成项目目的。项目标管理者不单单是项目施行者，他到场项目标需求肯定、项目挑选、方案直至扫尾的全历程，并在工夫、本钱、质量、风险、条约、采购、人力资本等各个方面临项目停止全方位的管理，因而项目管理能够协助企业处置需求跨范畴处理的庞大成绩，并完成更高的运营服从。

　　项目管理的使用从80年月仅限于修建、国防、航天等行业疾速开展到明天的计较机、电子通信、金融业以至当局构造等浩瀚范畴。

　　人们凡是以为，项目管理是第二次天下大战的产品（如：曼哈顿方案）。在1950年至1980年时期，使用项目管理的次要是国防建立部分和修建公司。传统的概念以为，项目管理者的事情就是纯真地完成既定的使命。

　　从本世纪八十年始，项目管理的使用扩大到其他产业范畴（行业），如制药行业、电信部分、软件开辟业等。项目管理者也不再被以为仅仅是项目标施行者，请求他们能胜任各个范畴的更加普遍的事情，同时具有必然的运营本领。美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有用的专业项目管理者必需具有的几个方面的根本才能：

　　从底子上讲，项目管理其实不奥秘，人类数千年来停止的构造事情和团队举动，都能够视为项目管理举动。

　　人类的举动能够分为两大类：一类是反复性、时断时续、循环往复的举动，称为“运作”，如：用主动化流水线批量消费某些产物的举动；另外一类是共同的、一次性的举动，称为“项目”，如：任何一项开辟举动、革新举动、制作举动等。在这个社会上，项目到处可见，小到一次集会、一次远足，大到一场文艺表演、一次教诲举动、一项修建工程、一次开辟举动等。因而，项目管理同社会的开展息息相干。

　　在热战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危急之前，项目管理还没有效做一个自力的观点。在危急以后,美国国防部需求加快军事项目标停顿和创造完成这个目的的新的东西（模子）。 在1958年，美国发清楚明了方案评价和检查审手艺（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发清楚明了一个相似的模子称为关键途径办法（CPM）。PERT厥后被事情合成构造（WBS）所扩大。军事使命的这类历程流和构造很快传布到很多公家企业中。

　　跟着工夫的推移,更多的指点办法被创造出来，这些办法能够用于情势上准确地阐明项目是怎样被管理的。这些办法包罗项目管理常识系统（PMBOK），个别软件历程（PSP），团队软件历程（TSP），IBM环球项目管理办法(WWPMM)，PRINCE2。这些手艺试图把开辟小组的举动尺度化，使其更随便地推测，管理和跟踪。

　　项目管理的的批驳性研讨发明: 很多基于PERT的模子分歧适明天的多项目标公司情况。这些模子大大都合适于大范围、一次性、十分规的项目中。而今世管理中一切的举动都用项目术语表达。以是，为那些连续几个礼拜的“项目”（更不如说是使命）利用庞大的模子在很多情况下会招致没必要要的价格和低可操纵性。因而，项目辨认差别的轻量级的模子，好比软件开辟的极限编程和Scrum手艺。为其他范例项目而停止的极限编程办法的普通化被称为极限项目管理 。

　　凡是来讲,如今的项目管理有两种办法： 传统的办法需求辨认一系列需求完成的步调。相对的是活络软件开辟办法，项目被看做一些相对小的使命，而不是一个完好的历程。活络软件开辟的目标是只管小的管理用度来订定尺度、考核、文档、陈述、会媾和答应。

　　不是每一个项目都必需颠末以上每个阶段，由于有些项目能够会在到达完成阶段之前被停职。有些项目不需求筹谋大概监测。有的项目需求反复屡次阶段2，3，4。

　　很多产业也利用这些阶段的变种。比方在砖混构造的设想中，项目凡是包罗以下步调：估计划、观点设想、开端设想、深化设想、工程图(或条约文本)和施工管理。虽然在差别的产业中阶段的称号差别，实践的阶段凡是是一些成绩处理的根本步调: 界说成绩、衡量选项、挑选途径、完成和评价。

　　有三个变量能够由内部大概内部的客户供给。其他的变量则由项目司理，幻想地基于一些牢靠的估量手艺来设定。这些变量的终极的值还需求在项目管理职员与客户的协商历程肯定。凡是，工夫、本钱、质量和范畴将以条约的方法牢固下来。

　　为了从项目开端到天然完毕的全部过程当中连结掌握。 项目司理需求利用各类差别的手艺：如项目筹谋、净值管理、风险管理、进度方案和历程改良等等。

　　项目掌握观点的进一步开展是交融了基于历程的管理。这个范畴由成熟度模子的利用而得以开展，如CMM（才能成熟度模子）和ISO/IEC15504 (SPICE - 软件历程改良和才能定夺)。 这两种形式曾经被天下范畴内的构造胜利地使用，以更好地管理项目。为了进步估量的紧缺度，低落本钱和防备缺点，CMMI被普遍用于美国和澳大利亚的国防产业及其分包商，SPICE在欧洲的公家部分的利用正在增加。

　　是为了完成项目标目的，对项目标事情内容停止掌握的管理历程。它包罗范畴的界定，范畴的计划，范畴的调解等。

　　是为了确保项目终极的定时完成的一系列管理历程。它包罗详细举动的界定，如：举动排序、工夫估量、进度摆设及工夫掌握等项事情。

　　是为了包管完成项目标实践本钱、用度不超越预算本钱、用度的管理历程。它包罗资本的设置，本钱、用度的预算和用度的掌握等项事情。

　　是为了确保项目到达客户所划定的质量请求所施行的一系列管理历程。它包罗质量计划，质量掌握和质量包管等。

　　是为了包管一切项目干系人的才能和主动性都获得最有用地阐扬和操纵所做的一系列管理步伐。它包罗构造的计划、团队的建立、职员的选聘和项目标班子建立等一系列事情。

　　是为了确保项目标信息的公道搜集和传输所需求施行的一系列步伐，它包罗相同计划，信息传输和进度陈述等。

　　是为了从项目施行构造以外得到所需资本或效劳所采纳的一系列管理步伐。它包罗采购方案，采购与征购，资本的挑选和条约的管理等项目事情。

　　是指为确保项目各项事情可以有机地和谐和共同所睁开的综合性和全局性的项目管理事情和历程。它包罗项目集成方案的订定，项目集成方案的施行，项目变更的整体掌握等。

　　项目管理中很多常识都是无独有偶的，大概说险些是无独有偶的（如，关键线路阐发和事情分层构造）。但是项目管理常识系统与管理方法确实有不异的地方，以下图：

　　全局管理包罗了企业运作的方案、构造、人事摆设、施行和历程掌握。全局管理还包罗诸如计较机程式设想、法令、统计、可行性研讨、后好学及人事管理。项目管理常识系统与全局管理在很多范畴是互订交迭的，如构造举动、财政预算、方案方法等不逐个枚举了。在第二章第4节对全局管理有着更详细的会商。

　　“使用范畴”是一系列具有配合要素的项目标统称。这类配合要素固然主要但却没必要然为一切项目所必须或在一切项目中显现出来。使用范畴常需用以下术语来界说：